论点
感知价值靠做减法提升，而非加法。
成长中的企业，本能都是做加法。加一条服务线，加一个市场，加一个功能、一类用户画像、一个渠道。每一次添加单看都有道理，加在一起却成了一家没人说得清是做什么的公司。
感知价值的走向恰恰相反。在任何领域，收费最高的从业者往往做得最少，并非他们能力更弱，而是他们去掉的，正是让他们与所有人可比的那部分。
DROP 论证的是把减法当作一种定价策略：该去掉什么，按什么顺序去掉，以及在去掉它就像在萎缩的那个季度里如何熬过去。
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您要涨价，就得去掉那些让您可被替代的东西。
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